别以你的名字呼唤我:被误解的Lululemon私域营销
Lululemon最近几年风头极盛,这家品牌创立只有22年的公司,在2022年7月,以374亿美元的市值超过阿迪达斯,升至全球运动品牌第二位。
更令人称奇的是,Lululemon几乎从不打广告。
不打广告,不等于没有营销矩阵,Lululemon的营销矩阵全部由私域构成,它们是:官方微博,官方小红书,官方抖音,官方视频号,官方KEEP,小程序。
这张营销矩阵图里面藏着三个细节,第一个细节是这些平台都是web3基因的平台,即创作者共享的平台。抖音、小红书平台虽然本身是中心化的,但创作者共享的精神掩藏不住。
第二个细节都是注重实效的平台。Keep是Lululemon的队友,也是运动垂类市场的社群之王,KEEP为什么能和互联网大佬并排坐在一起,因为转化率高。所以,必须迅速地把它提拔到和互联网巨头并驾齐驱的位置;第三个细节是社群为王,微博、小红书、抖音、keep等都是真正在做社群和社交,是Lululemon赖以生存的根基。
从这张图片的格局来看,Lululemon至少会领先对手一个“网络时代”。
深入研究,我们可以清晰地看到,Lululemon的私域和国内许多品牌的私域有所不同。国内众多品牌私域的现状是:
1. 要销量不要品牌。许多品牌主认为私域是微商的变种,只要能够连哄带骗圈来人,品牌形象是可以先不管的。
2. 要利润不要共赢。国内的私域营销搞得红红火火,一些品牌主确实从里面赚到了钱。而且“没有中间商赚差价”,“没有巨大的广告投入”,这省下来的也是利润。但是赚钱之后常常吃独食,想不起和合作伙伴、创作者共赢。
3. 要内容不要转化。不得不说,一些品牌主也愿意向网红、up主、kol开放内容合作,愿意付“创作费”或者“分成”,但可惜的是,双方似乎都只想着要内容层面的合作了,缺少“转化”设置。受众看到内容后本来激情勃发马上想入手或分享的时候,却找不到按钮。等过了那激情一分钟,往往就永久搁置了。
反观Lululemon的私域运营,我们会发现Lululemon的私域力量和营销方式都与众不同:
1.无处不在的品牌
自1998年创立起,lululemon就摆脱传统的传播方式,而是通过产品、社区、活动等多种渠道进行品牌精神渗透,向消费者传递快乐、友谊、运动的品牌精神。
品牌是一群人的精神信仰,而产品和商业模式则需要动态调整。在创立的前3年里,Lululemon几乎4次濒临破产,但品牌精神始终屹立不倒。
就像《22条商规》里所总结的那样:“如果你不能第一个进入某个品类,那么就创造一个品类使自己成为第一“。Lululemon随后把市场细分到瑜伽服。把定位差异化到时尚运动。终于,成功避开了和巨头的正面竞争,完成了从0到1的增长。
lululemon传递的快乐、友谊、运动是一种普世价值,这就像就像奥林匹克运动一样,可以经久不衰一样,同时意味着私域容量无限大,人人可以成为其私域成员。
但为了和企业产品和营销节奏同步,Lululemon的品牌印象是女性向的,是引领时尚的。在具体的私域运营中,lululemon通过在公共场合或者体验店开展活动的方式吸引爱好者参加,渗透至核心圈层,让消费者亲身体验,让客户主动分享推荐,让客户创造客户,并根植于当地社区的Lululemon,建立了一种去中心化的垂直零售模式。
2. 无处不在的共赢
在私域顶层架构中,lululemon发起了著名的“运动大使”计划,通过与客户建立超越买卖关系的亲密情感连接。虽然超越买卖,但却是互惠互利的。众多的运动场馆的从业者、建设教练都从lululemon合作中展示了形象,收获了客户。小红书、抖音的网红kol愿意分享lululemon,则是在共享品牌上升期红利,既种草又蹭流量还能创造客户,何乐而不为?
如果采用杨曦沦老师的品牌画布,就可以很清晰地画出lululemon的IP形象:运动,友好,快乐!
3.无处不在的转化
杨飞的《流量池》一书中说道:移动营销的关键就在于当下的转化。也就是说不能把流量转化为销量的推广行为都是失败的。
Lululemon的小程序里,都会给用户增加一个闭环形动作——最终点击购买。
你还会发现Lululemon H5 官网无处不在充满“分享”的那个“小箭头”,它总是恰到好处地出现在你眼前。
而在Lululemon旗下的近300家门店为客户提供“门店发货”服务,并在后续又相继推出“线上购买门店取货”服务。因此,Lululemon联合商派,打造了品牌官方PC商城和基于微信端的移动微商城,并打通了线上线下的系统,能够快速同步会员信息。
……
总之,Lululemon用她的成功告诉世界:品牌即私域,我已经趟出了一条与众不同的路。所以,别以你的名字呼唤我,别以你的思维理解我的成功!
(The RightsVERSE Lab刘四海供稿,The RightsVERSE Lab持续关注区块链、数字营销、数字权益在全球的发展)
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