为什么在web3 里要把自己当成CEO？

1.起跑线见真水平，比如同样是web3工作室，有些朋友上的装备都得6位数起，而且一些设备的配置，是需要极其专业的人指点，否则很难搞的到，何况还有协作的人员。

这些都得亲自去请教，如果不是亲自见到，就很难相信个人的努力，只不过是别人的基本功。思考，靠自己能力做着的事情，是否真的能有批量化且安全的解决方案？是要设备、人还是其他资源？

2.决策与执行最好能分开；

比如动用杠杠的能力，常见的多理解为资金杠杆，但是容易被忽略的是劳动力杠杆，web3多为合伙制，但合伙制的劣势在于决策者与执行者混合在一起，往好处说是集体能赚，集体决策，但是从另一方面提到，很容易群体上头。公司或团队管理制度的优势，在于拿着筹码的人做决策，执行人员分工清晰，避免干扰，项目做成sop后，能上规模。

在建立好协作模式后，对外只需要和关键决策信息的人深度交流，反复磨合。当然缺点，就是行情不好时，如何让团队能够活下来，持续盈利，这就是真本事。执行层的视角过度关注具体项目的得失与操作，反而可能会忽略长期项目运营的视角，以及后续的跟进，所以要做好权衡。3.赚钱是核心目标；

这句话说着简单，但是一切的尝试是要符合长期的规划，不能玩合约，不要冲垃圾项目，也是因为个人情绪化，会影响团队的长期发展，且亏损的可能性也会变大。

企业化的优势在于得区分事物权重，一切的外部资源都是为了能够长期的形成盈利，那么作为团队负责人，不再是考虑见谁，而是考虑谁能够为未来提供新的机会与可能性，即潜力。不论吃饭、见面、交流等等，都是为此目标服务，个体容易情绪化的因为好恶、感性而丢失了对目标的推进。明确核心目标，从而在社交、工具、协作领域上做好关键的取舍，避免捡了芝麻丢了西瓜。4.机会在靠谱的小圈子里；

人多的地方，机会大概率是平庸，而关键小圈子才能诞生出新机会，那么别人凭什么和你交流，你又能为他人贡献什么价值，必须要站在企业或者项目的角度上，实际且现实的理解，你能长期的帮助对方解决什么问题？5.把注意力投资在关键人或者潜力股；

比如劳动力杠杆、设备、工具都是，那么在熊市期间，如何与关键朋友或者潜力股储备好关系，以至于牛市来临时，别人能给你带来机会。

所以不仅是主动拜访人，还要思考自己能为对方提供什么价值，比如信息、项目、思考、视角等等，长期合作、互动才会带来新的机会。同时，如果是作为社区或者项目，如何通过分钱方式把人聚在你周围，形成长期合作关系，这是比抓机会更难处理的事情，人性会变化，但是人总是会选择对自己更有价值的事情，而不已意志力为转移，关系的破灭与诞生，皆是如此，这也是经济学提到的规律性。6.该赚什么钱？什么是你的机会

机会很多，但是能够抓住机会前提在于你认知匹配；除了熟悉的人外，那么核心的能力圈也得明确，比如套利、token、gamefi、NFT、空投等等，会有很多不同部分，那么是否有一个种类，你的认知程度能给其他人带来价值，且这个能力还能协作。如果只能自己赚，那么并不只是盈亏的问题，是很难持续的形成正向收益。决策圈、信息圈、机会圈外部会有不同的人群，那么如果不产生协作，不给别人分享机会，不能提供价值，那别人为什么带你，为什么会和你思维碰撞？至于要提供什么价值，这个问题既是自我定位，同时也是长期在web3行业里，需要站住什么生态位，机会总会来来去去，但是真正需要的人，人们愿意相信的人，始终都是少数。7.自主学习能力；

不仅是具体的技能，包括对英语信息的解读，对新行业的理解，是否能独立研究并且做成教程教授人员等等，都是很重要的能力。在被别人忽视的地方，在大家都躺着发懒的时候，更是思考、反思的好机会。

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