十四君:從UniSwapX和AA出發冷靜看待意圖為中心的落地挑战
最近,在 Web3 知名風投 Paradigm 的《Intent- Based Architectures and Their Risks》文章中, “以意圖為中心的(Intent-centric)的協議及基礎設施” 位居十個加密領域的首位趨勢,結合在巴黎 ETHCC 大會上 Bob the Solver 項目和 Anomo、DappOs 數年的沉澱與探索。引發了行業對於 Intent-centric 架構以及該賽道的重點關注,其核心目標立足於大幅提升用戶體驗,完全隱去繁雜的交易細節,所以被視為促成 Web3 普及的新引擎。
筆者亦這次 Token 2049 的黑客松比賽中,與 AstroX 錢包技術團隊(ToB 端服務側重高 ROI 增長的產品),一起實現了基於 intent 理念的 DeFi 賽道第二名項目:Ethtent。本文將從自身實現 Solver 的歷程以及兩大落地中的應用 ERC 4337 和 UniSwapX 出發聊聊 Intent-centric 。
探究"intent"是什么?可以如此美好嗎?有怎樣的應用?落地的挑战是什么?
1、回顧 Intent-centric 是什么?
正如账號抽象的概念甚至遠於以太坊本身的开發,其實最早具體的 “意圖”的理念可追溯至 18 年 DEX Wyvern Protocol 在介紹其設計理念中。其理念的核心點在於,與傳統交易的側重點不同,對普通用戶而言,一直追求的其實是結果的一致性和准確性,並不是執行過程的嚴絲合縫。假定一個場景,我要完成某 Token 的 swap。
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在傳統交易:得先進行 3 筆交易,轉入 eth 作為 gas,給與 approve 授權交易,再提交 swap 交易
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在意圖交易:只需用戶籤名,我愿意用 X 個 Token 盡量快且多的換到 YToken,可以給 1% 的手續費
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我們可以將以“意圖”為中心的協議理解為是一組經過籤名的合約,允許用戶將交易的過程外包給第三方,而不會放棄對交易的完全控制。
用戶只需明確想要幹什么的意圖,一個籤名就能完成所有操作。
即交易 = 你具體要如何做;意圖 = 你制定你想要什么,但不必關心如何實現它。
類比於傳統互聯網的發展歷程,本身也是有同樣的經歷,從服務商有什么賣什么轉換到用戶需要什么來撮合什么,再到智能化的服務平臺,回顧 20 多年互聯網興衰演變其核心的脈絡是:
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早期的垂直服務(各類門戶入口,用戶自己來查號碼找工人买服務)
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中期的服務聚合平臺(58 同城等,通過聚合流量撮合服務商與用戶需求)
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後期的智能化平臺(結合算法匹配推薦,提升意圖准度,如滴滴跨城順風車,定制化服務)
可以說 Intent-centric 的確實理念很美好,且web2的發展歷程也驗證了這是擴大用戶量的關鍵路徑,那么真的可以如此美好嗎?讓我們先從市場應用情況出發。
2、Intent-centric 的典型應用
盡管以意圖為中心的概念剛剛被提出,但涉及的項目數量已不再少數, 或者說很多落地中的項目本身的立意也是以用戶意圖為中心 。在 Bastian Wetzel 的這篇文章中
下圖中可以看出,很多協議其實並非屬於通用意圖解決方案,而是特定意圖解決方案,比如 uniswap、Seaport,這點對比web2做得好垂類解決方案也是意圖為中心的必經發展之路。
而 ERC-4337 則是協助意圖的一個基礎設施,由於 bundler 的存在降低了對用戶原有 gas 的必要性。
但是我們的核心目標也還是探究這些項目的商業模式,是否足夠支撐起 intent 的落地。筆者看來目前跑在落地最前沿的即是 UniswapX 圍繞交易的意圖實現,以及 ERC 4337 將會作為意圖的必要基礎設施。
2.1 從 UniSwapX 的經濟設計看 intent-centric
筆者在 UniSwapX 官宣後即作為 Filler 和參與作為報價員參與 RFQ 系統,之所以說他是最前沿可落地的 Intent 之一,關鍵在於他是最成熟的 最直接解決了意圖的對手方經濟激勵問題的系統。
2.1.1、為什么要有 UniSwapX ?
總結 uniswap V1-3 的發展,可以說在過往 Amm 協議都面臨了用戶成本、成交價格、交易鏈路、路由服務、LP 激勵等等具體的問題。如今 Swap 的市場情況可以說 MEV 完全包圍了鏈上的內存池,每一筆大規模的 Swap 都幾乎面臨着被夾。用戶總是以最差的價格成交,其中的利潤被 MEV 分走。
而 UniswapX 的推出便是通過徹底改變了 AMM 成交機制的方法來從另一種維度嘗試降維打擊解決上述問題。
拓展閱讀 : UniswapX 研報(上):總結V1-3 發展鏈路,解讀下一代 DEX 的原理創新與挑战
2.1.2、UniSwapX 是什么?
從定義來說:UniswapX 是一種新的無需許可、开源 (GPL)、基於拍賣的路由協議,用於跨 AMM 和其他流動性來源進行交易。其實對於 Web3 的交易市場運作模型,大體上是三類,除了 AMM 模式外還有
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鏈上撮合鏈上成交的訂單簿模式。拓展閱讀:《 【合約解讀】CryptoPunk 世界上最早的去中心化 NFT 交易市場 》
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鏈下撮合鏈上成交的訂單簿模式。拓展閱讀:《 X2Y2 NFT Market 系統運轉架構 》
UniswapX 便是從 改變了 Uniswap V1-3 的 AMM 模式 轉變為了鏈下撮合鏈上成交的訂單簿模式。
2.1.3、UniSwapX 如何運作?
從 用戶端視角看,假如場景是 用戶希望以 1900 左右的價格(允許 2% 的滑點)進行 ETH<=> 和 USDT 的交易,只需要:
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選擇訂單,價格衰退曲线限制訂單時限(如 1 天內從 1950 U 兌換 1 ETH ,最低為 1850 U )
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籤名訂單,並發布到訂單簿的服務集群中。
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等待交易,需由 Filler 發現並完成成交
對於用戶而言,要做的僅此而已。
從 Fillers 端視角看,他是 主動完成用戶交易訂單的人。是有着充裕資金,熟練信息跨鏈服務,並且構建有全鏈全 DexPool 狀態監控的 服務商,他要
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掃描鏈上各協議的 Pool ,構建實時訂單計算所需的基礎數據
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掃描 Mempool,預估後續的價格變化趨勢
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掃描 RFQ Fillers 專用網絡,通過提供報價獲取到優先成交權。
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掃描 Fillers 公开網絡的訂單信息,分析最優成交鏈路
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滿足營收條件,則參與競價(這裏的每一分鐘都需要爭取,荷拍的模式下越晚上鏈則結束價格越低)
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分析其他 Fillers 的競價底线,尋找在下一次有收益的訂單中優先他們競價(哪怕因此我的單筆收益會減少但會獲得更多單量)
那為什么他有這樣成交的動機呢?這就回到了 uniswapX 的經濟模型上。
2.1.4、如何評價 UniswapX 的意圖設計
解決意圖本身的 發布意愿是關鍵的落地問題。
曾經 DEX 面對 CEX 的很多局限性,比如交易成本,MEV,滑點磨損,無常損失等等,未來都將通過更專業的 Filler 群體來與 MEV 群體進行對抗,在技術競爭中逐步啃下一塊肉,並最後回歸到用戶手裏,形成發展的正循環(更多用戶使用 UniswapX,更多的 Filler 有手續費分紅)。
並且,鏈上交易拆單路由的復雜性也將分散到後端系統中,用戶只需要作為甲方提出訂單,而不需要去思考這樣麻煩路由的問題。
所以這是一個良性的經濟循環,雙方都有收益,經濟模型是良性就總會落地到實處。
2.2 從 ERC 4337 看 intent-centric
在上文的應用圖中,最下方即是圍繞账號抽象 AA 的板塊,對於 uniswapX 這樣的系統而言,由於交易本身是 Fillers 提交,所以對於用戶而言,本身就是可以完成無需 gas 的跨鏈交易。
但是要在整個交易周期裏,用戶還是需要先提交一筆 approve 交易去許可 uniswapX 的鏈上合約可以代扣用戶金額,如果真想純意圖的交易模式(完全無需用戶發起交易),就還是需要 ERC 4337 作為账號主體以及 paymaster 的整合設計。
關於 ERC 4337 是什么、實現原理、發展歷程等,十四君在過往有過直播和總結,拓展閱讀: 用一個小時講清楚账號抽象這件事
簡單來說,ERC 4337 是套基礎設施
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鏈上通過 entryPoint 合約來驗證用戶的籤名以鑑權,最終驅動用戶的 CA 账號作為身份主體
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鏈下通過用戶籤署 UserOperation 作為指令,傳遞在 Bundlers 網絡,由 Bundler 批量打包上鏈執行。
這套機制的優化核心是可通過 CA 的高度定制能力提升局部功能,比如社交恢復錢包、或者項目方幫用戶墊付 Gas 費、支持 USDT 等作為 Gas 支付方式等功能但是今兒我們則是從商業模式角度,來分析 4337 對 intent 的價值。回溯到我們看 UniswapX 之所以認為他的商業模式好,是因為 Token 成交的雙方(用戶與 fillder)都會因此收益,只有 mev 是損失的一方。但回過頭來看,通過手續費確保成交對手方的利潤和意愿,其實只是商業模式的一種,而 未來大部分的 “意圖” 應用走的模式會是直接 To B 做收入或者主產品 To C 拿書續費 ,但主產品的服務不只有滿足 “意圖” 的服務。
就像是作為支付系統,微信支付或者支付寶等,不會在 C 2C的流水中收費,但是一般會在商家支付提走資金時候收取 0.6% 的手續費(亦需要給給底層交易系統付費)。在過去十年的移動互聯大战中,基本也都是做高用戶量為目標,收益的閉環可以放在用戶基數之後。
所以未來會有更多的 Dapp 出現,且為了用戶能夠體驗和使用其 Dapp,會樂於為用戶提供免 Gas 的服務器,就類似 Lens 社交協議,在 polygon 上會為了培養用戶的使用和內容生態,先行為用戶每周數十萬刀的墊付手續費,而這,在曾經打車大战每天消耗上千萬的補貼成本對比之下,還只是毛毛雨而已。
那么最符合標准,最通用的代付機制,最值得信任的平臺信用體系,就必然會是在 ERC 4337 上的 paymaster 系統(源於元交易但超於元交易)。
他是一種特殊的智能合約账戶,可以為其他人支付 Gas 費。付款主合同需要對每筆交易進行某種驗證邏輯,並在交易進行時進行檢查。Paymaster 合約可以在“validatePaymasterUserOp”方法中檢查是否有足夠的已批准的 ERC-20 余額,然後在“postOp”調用中使用“transferFrom”提取它。(具體執行邏輯解讀可參考上文拓展閱讀裏的 b 站直播錄屏)
總之,這是一套比起元交易更為通用的免 Gas 方案,即不存在非標的混亂,也沒有向前兼容性問題(元交易需要合約的改動支持)
3、Intent 落地的挑战有什么?
綜上所述,意圖確實很美好,意圖也必然是持續發展和優化的方向,拋开商業模式的挑战之外,還有那些技術細節是其落地的核心難題呢?
3.1、與 AI 結合的矛盾點
雖然不少 intent 的分析觀點會認為 AI 提供的交易意圖解析能力是體驗的優化點,但筆者曾經從事過安全策略行業,期間一大感悟就是,可解釋性和可還原性是 AI 在策略場景應用的最重要環節,例如封號,如果無法提供准確的策略命中原因,則一旦用戶發起投訴就很難自圓其說。同樣的,對於任何金融系統而言,追求穩定一致性是第一要務,任何機構都無法保證 AI 在掌握資產權限後不會作惡。
所以 AI 在長時間內都只能作為意圖解析的輔助性工具,並且鏈上數據解析需要對區塊鏈運作原理層面的深刻理解,否則極易出現誤報。
可拓展閱讀: 深入 EVM-合約分類這件小事背後的風險
3.2、intentPool 的抗 Dos 風險與 Solver 匹配問題
對於 IntentPool 類似於 ERC 4337 的內存池,也將會是一大卡點。首先 intentPool 無法復用目前以太坊客戶端(Geth,Eirgon)等的 MemPool 內存池機制,必須單獨自建出 intentPool。即使有 ERC 4337 的 BundlerPool 作為參考,但 MemPool 設計都有各自優缺
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去中心化的內存池模式:存在傳播機理問題,因為對於許多應用程序來說,執行意圖是一項有利可圖的活動。因此,操作意圖池的節點有動力不傳播,以減少執行意圖時的競爭。
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中心化的內存池模式:解決了傳播機制問題,但無法避免中心化審計和幹預問題。
總之, 設計一種既兼容激勵又不集中的意圖發現和匹配機制並非易事。
3.3、意圖隱私性風險
籤名具有不可撤銷特性,即使在籤名內容裏加上過期時間,也存在此過期時間之前無法低成本取消籤名的問題(凡是取消都必須發交易上鏈)。
所以目前也湧現出一些試圖解決意愿的標准性、隱私性的通用意圖方案如 Anomo。
隱私性的保護很難通過 EVM 系統得到實現,所以目前更前沿還有圍繞新型隱私保護意圖語言的开發在开發,比如 juvix,用於創建注重隱私的去中心化應用程序。它可以編譯為 WASM,或者通過 VampIR 編譯為電路,以便在 Anoma 或以太坊上使用 Taiga 進行私有執行。
4、總結
其實看到 Intent 的概念火熱起來,還是很值得高興的,終於web3开始不在那么閉目自嗨,开始為真正用戶普及的卡點嘗試破局之道了,只有圍繞用戶最實際的需求出發,而不是陶醉於高大上的敘事嗨點,放下身段貼心服務,才能贏得廣度用戶的逐步青睞。
未來的 Intent 的模式上要么是類似 UniswapX 從手續費上創造營收補貼對手方的意愿,要么從整體系統用戶分級的角度,少量付費高客單價用戶和大量不付費但是重要生態構成的用戶。
所以, 意圖這件事,本身就是在優化產品本身的體驗,而不是為了意圖而意圖。
並且,DeFi 也將是 Intent 綻放的第一舞臺,已經有 20 余個 DeFi 協議與 DappOS 合作,其次是 Brink Trade 开發出了意圖引擎(Intent Engine ),可以將 Bridge、Swap 和 Transfer 等操作都可以通過一次籤署包含在一個意圖內。此外,CowSwap、 1inch 、Uniswap、LlamaSwap 等老牌協議也在不斷擴充自己的功能以滿足用戶的更多意圖。
在本次 Token 2049 的黑客松比賽裏,筆者參與的亦是從 DeFi 賽道,解決了一個跨鏈 Swap+策略輔助定投場景的 Intent solver(Ethtent 系統運作如下圖)。
也不禁感慨,其實在現有 EVM 的基礎設施上,實現固定需求的垂類的意圖並不難,真正困難的是在未來能出現 intent solver 的 market 或者稱之為協作標准的協作框架,如何讓不同的 solver 進一步組合、復用實現通用標准化的意圖解決方案,還能調配經濟模式解決雙方意愿。
標准化這件事,往往需要自上而下的標准定義,目前看 DappOs 和 Anomo 都走在這條路的前沿上,值得期待。
附錄
《Intent-Centric 賽道萬字研報“以意圖為中心” 架構能否成為 Web3 大規模採用新引擎? 》
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