Monad创始人致同行：你不应该轻易送出顾问份额

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《代达罗斯的迷宫：揭秘对散户隐藏的“代币经济模型”》

关于顾问的话题，我想对创始人们分享一些个人的看法。

创始人们有时会选择向顾问提供股份（代币份额），这是完全可以理解的，但这通常也是一个错误。

构建一家新公司很难，有一大堆新的问题需要解决，所以创始人们很容易将顾问视为即时解决方案。

然而这并不一定正确。

你可以免费获得很多建议

在加密货币这个行业，所有的专家基本上都活跃在 X 上，只需要一条私信即可联系到他们。

你可以随时私信我，告诉我你在构建新公司时遇到的问题，我会尽我所能回复你 —— 如果我错过了你的消息，请再次私信提醒。

你也可以直接在各种社交平台发布你的问题，肯定会有人回复，人们总是喜欢提供自己的意见。

仅仅是为了寻求建议，不应该让你付出任何代价。

尝试自己解决问题

自己解决问题的意义是无可替代的，且学习也是一件很有价值的事情。

作为创始人，你肯定需要去解决各种不熟悉的问题。你必须面对产品、招聘、营销、社媒、业务拓展、安全、获客等等一系列情况，结合不同的工作履历，你可能只有其中一两个方面的经验。

但是，学习这些知识的唯一途径就是亲身实践。只有这样，你才能更好地学习新技能，并在这一过程中获取自信。

顾问可以暂时帮你解决一或两个方面的问题，但最终你还是需要在实践中学习。

不要高估顾问的背书价值

“需要一些知名顾问为我背书” —— 这种想法 可以理解。

作为一个新项目，你的 PPT 可能有些简陋，你的团队在构建新公司方面可能经验有限，要想让投资者们相信你和你的想法，你可能会倾向于找一些有经验的顾问来进行背书。

问题在于， 顾问的背书价值很低 。很多项目都有很多知名顾问，如此多的顾问在为如此多的项目提供建议， 投资者们早已意识到，顾问对于项目成功的影响非常有限。

投资者也很清楚你的经验有限，这没什么好奇怪的，你本来的身份就是一个早期阶段的创始人。你的工作就是学习。与其依赖于顾问的资历，你不如通过行动来证明自己学习新技能或解决新问题的能力。

就我个人而言，我其实很喜欢看到没有顾问的团队。在这种情况下，团队只能依靠自己的能力，且会更清楚地认识到他们还需要学习什么。

与全职员工相比，顾问的投入非常有限

实际上，任何全职团队之外的人最终都只会投入极小部分的时间，而全职员工则会全心投入。

全职员工每周可为项目投入 40、 50、 60+ 小时的时间，以帮助项目走向成功。 顾问可能每月只会投入几个小时 ，考虑到其经验或人脉优势，他们每小时的效率可能确实更高，但真的能高效 100 倍吗？

成功来自于真正做事，而真正做事需要时间。没有其他办法可以绕过这一点。

此外， 给予顾问比全职员工更多的份额也是一个真正的问题。

你的期望可能太过乐观

就像你真正吃到的汉堡总是比不过广告宣传中的图片一样， 每个人都有过于乐观的时候，对于处在早期阶段的创始人来说尤其如此。

当顾问向你推销其服务时，你会感到不知所措，然后不由自主想说 “好” —— 因为你认为他们能让你的工作更轻松，这可以理解。

问题在于， 创办一家新公司很难，有了顾问之后仍然很难，且在后期会越来越难。 唯一的出路就是增强自己和团队本身的实力。

如果你在玩电子游戏的第一关，你觉得很难，那么你应该提升技术，而不是开挂。如果那样的话，当你玩到第二关时，又该怎么办呢？

逆向选择问题

那些能够为 你提供真正有价值建议的人可能不会成为你的顾问，反过来那些主动向你“伸出援手”并提供顾问服务的人，可能并不会提供真正有价值的建议。

事实上， 那些最可能为你提供有价值建议的人往往不会收取任何费用，只不过他们也不会成为你的顾问。

在某些特殊情况下，顾问可能确实可以解决某些短期问题。比如，如果你是一个非技术型的创始人，你需要确定一名理想的首席技术官......这件事确实很难，但如果有一位经验丰富的顾问能够帮你筛选潜在的联合创始人，将会很有帮助。

可即便如此，你也应该仔细考虑应该付给顾问多少钱，看看是否有谁可以在这样的紧要关头免费帮你。

初创公司必须节俭。

顾问很难帮你解决核心问题

在构建一家公司的早期阶段， 最重要的事情是产品的迭代速度和学习更新速度。 在这一方面，顾问很难帮到你，只有你自己才能决定成败。

早期阶段总是艰难，因为你的经验很少，资源也很少，但你的经验会随着时间的推移而不断增长。成功其实没有捷径。

加密货币社区的联系非常紧密，有很多资源可以利用，且这些资源往往不需要任何成本，你应该先去寻找这些帮助。

如果你遇到了任何问题，请主动私信我，我会尽力帮助您解决问题， 祝你好运。

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